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    薪资方针

    薪资方针

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    评估的目的在于找出需要补充的部分并进行培养。通过报酬,在与成员一起分享公司经营成果的同时,使成员得到发展。

    评估

    实行评估的目的在于,在SK成员所需具备的要素中,找到需要得到补充的部分,并对其进行培养。


    高管方面,按照集团通用的EMD标准,在集团层面上进行评估(高级EMD)。成员方面,灵活运用EMD标准和反映相关公司特性的评估指标由各成员公司进行评估(初级EMD)。


    在对个人的成果与能力进行把握的同时,通过评估可对优点与开发的必要性做出检查并进行培养,这是进行评估的目的。


    评估不仅是对自我的、对直属上司的评估,也大量反映着对下属成员、人才管理部门、业务相关部门等的意见。在确保评估公正客观的同时,通过评估能对被评估对象的优缺点进行反馈,判断是否存在自我开发的必要性,并诱导其在行动上产生变化。

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    薪资

    SK采用结果导向型薪资体系,按照个人能力与业绩进行分配。从总体报酬的角度来看,薪资水平在同行业中保持着很强的竞争力。
    特别是正被积极运用中的激励奖金制度,它根据公司所获成果的水平,进行相应的额外支付。如果公司取得了卓越成果,它可以使公司成员一同分享成果,使公司与成员同时获得成长与发展。

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    福利制度

    一方面,SK通过让成员生活安定,使他们能全心投入对公司与个人的发展之中。另一方面,为了让成员培养健康的爱好,通过休闲活动分享丰富多彩的生活,SK提供了全力的福利支持。

    Quality of Working Life
    财富积累

    财富积累

    • 储蓄奖励
    • 员工持股协会等
    健康管理

    健康管理

    • 健康诊断
    • 医疗保险等
    QWL / 空暇时间支持

    QWL / 休假支持

    • 每周5天工作时间
    • 运营度假村
    • 对爱好、休闲生活进行支持
    婚丧支持

    婚丧支持

    • 婚丧礼金等
    保险制度

    保险制度

    • 医疗保险
    • 个人年金等
    其他福利

    其他福利制度

    • 离职管理支援
    • 运营食堂等

    ※ 以上内容属于SK集团通用的人事制度,根据SK旗下相关公司各自的情况可能会存在不同,详细内容请访问各公司的相关网站进行确认。

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